營收勁增211.62%！北創(chuàng)公司首季實現(xiàn)“開門紅”
2026-04-08 16:58:17
來源：西部決策網(wǎng)
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一季度，神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以精細(xì)管理提效能、以品質(zhì)鑄魂樹品牌，實現(xiàn)營業(yè)收入1.58億元，較去年同期增長211.62%，營收利潤率同比增長36.8%，虧損幅度大幅收窄；百元營業(yè)收入支付的成本費用同比大降36.7%，創(chuàng)成立以來最好開局。
產(chǎn)銷聯(lián)動，穩(wěn)增長底盤
用營銷思維抓生產(chǎn)，市場開拓與產(chǎn)能釋放協(xié)同發(fā)力。一季度簽訂訂單2.64億元，較去年同期增長264.61%，實現(xiàn)跨越式增長。一批重大項目成功落地，陜建集團回遷安置房項目、小保當(dāng)選煤廠技術(shù)改造項目、鄂爾多斯市蒙泰范家村煤業(yè)三水平延深項目等訂單履約效率顯著提升，成為以服務(wù)鞏固市場的生動范例。
生產(chǎn)體系同步響應(yīng)，上線智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)，優(yōu)化工序定額與工藝參數(shù)，推動產(chǎn)能快速釋放。成品庫存從去年11月末的1.6億元降至9951.9萬元，降幅37.9%，大幅節(jié)省倉儲與資金占用成本。存貨周轉(zhuǎn)率（年化）從1.13次躍升至4.24次，增長近3倍，徹底扭轉(zhuǎn)此前存貨積壓的局面，達到行業(yè)優(yōu)秀水平，為持續(xù)訂單交付與效益增長奠定堅實基礎(chǔ)。
精益管理，增創(chuàng)效價值
用“緊日子”過“好日子”，向管理要效益，向創(chuàng)新要動能。構(gòu)建穿透式收入成本責(zé)任體系，推行“年預(yù)算-月分解-周管控”的動態(tài)管理機制，推動成本管控從“算得清”向“管得準(zhǔn)、控得住”升級。一季度，成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比率同比下降36.7%，全員勞動生產(chǎn)率累計達106.7萬元/人，較上年同期增長350.2%，管理創(chuàng)新與員工效能協(xié)同提升，精益化管控成效顯著。
同時，該公司加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新增長動能：確立7項加工制造新業(yè)務(wù)，碳鋼合金托輥制造加速進入產(chǎn)線布置，預(yù)計5月正式量產(chǎn)；支護產(chǎn)品訂單同比增長270.62%；高性能采煤機電纜完成樣機試制，預(yù)計8月推向市場；廢舊電纜回收再制造業(yè)務(wù)啟動流程搭建，計劃5月實現(xiàn)首批置換。北創(chuàng)公司正穩(wěn)步構(gòu)建起“管控有力、增長有勁、發(fā)展有質(zhì)”的多元發(fā)展新格局。
質(zhì)量固本，強品牌根基
用乙方思維做甲方，全面構(gòu)筑質(zhì)量保障防護網(wǎng)，以質(zhì)量鑄就品牌。圍繞“北創(chuàng)品牌”建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全流程的質(zhì)量責(zé)任體系，制定機臺工序級質(zhì)量風(fēng)險識別與工序轉(zhuǎn)換放行標(biāo)準(zhǔn)，升級實驗室全性能檢測能力。始終將質(zhì)量管理列為“頭號工程”，開展關(guān)鍵工序質(zhì)量提升專項行動，創(chuàng)新推行質(zhì)量績效“紅黑榜”機制。
一季度，成品出廠合格率100%，外部送檢產(chǎn)品指標(biāo)全部達標(biāo)，“匠芯質(zhì)檢班組”實施“三檢三查”工作法，實現(xiàn)了質(zhì)量管控的全流程覆蓋，質(zhì)量競爭力顯著提升。
從產(chǎn)銷聯(lián)動到效能提升，從精益管理到品質(zhì)鑄魂，北創(chuàng)公司以首季“開門紅”跑出了發(fā)展“加速度”。下一步，公司將繼續(xù)錨定全年目標(biāo)，以更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更強動能、更高質(zhì)量，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（供稿：馬凱煬 陳浩睿）
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