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小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司:不負(fù)春光“加速跑” 沖刺首季“開門紅”

2026-03-31 16:36:14 來源:西部決策網(wǎng)

春潮涌動(dòng)催人進(jìn),砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來,小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司緊扣年度工作部署,以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài),抓安全、保生產(chǎn)、強(qiáng)管理、促提升,全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

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強(qiáng)基固本 筑牢安全“壓艙石”

該公司深入踐行“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作總要求,壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任,制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)2026年安全生產(chǎn)工作的決定》,部署8方面24項(xiàng)重點(diǎn)工作,簽訂安全生產(chǎn)承諾書2000余份,細(xì)化責(zé)任分工,進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

圍繞安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”,建立健全“雙重”預(yù)防機(jī)制,以“1+4”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估模式為抓手,編制完成《2026年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估報(bào)告》,系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)75條,逐一制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案,實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管控。

采取“集中宣講+專題研討”方式,組織全員深入開展事故案例大討論、“現(xiàn)身說法講安全”等安全警示教育活動(dòng),引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn),做到舉一反三、防微杜漸,全員參與率達(dá)100%。

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精耕細(xì)作 跑出生產(chǎn)“加速度”

一分部署,九分落實(shí)。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作安排,全面梳理2026-2030生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃,科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局與工藝流程,明確二號(hào)風(fēng)井、油氣井封堵等6項(xiàng)重點(diǎn)工作,加快推進(jìn)二水平主、副暗斜井施工進(jìn)度,持續(xù)深化大斷面TBM盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用,為釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

常態(tài)化開展機(jī)電設(shè)備“零誤時(shí)”競賽,細(xì)化設(shè)備可靠性、響應(yīng)及時(shí)性等考核指標(biāo),不斷提升設(shè)備效能,累計(jì)組織誤時(shí)追查、督辦12次,設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在98%以上。依托設(shè)備全生命周期系統(tǒng),組織月度停產(chǎn)檢修3次,完成采煤機(jī)滾筒、運(yùn)輸機(jī)蛇簧聯(lián)軸器等30余項(xiàng)檢修作業(yè)內(nèi)容,同步建立“一機(jī)一檔”檢修臺(tái)賬,真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全性能可追溯、可管控。

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創(chuàng)新賦能 激活發(fā)展“動(dòng)力源”

該公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”,緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線,積極開展“五小創(chuàng)新”活動(dòng),通過搭建平臺(tái)矩陣、優(yōu)化制度機(jī)制、加速成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)創(chuàng)新工作“百花齊放”。

聚焦智能化開采、重大災(zāi)害防治等關(guān)鍵領(lǐng)域,組建由技術(shù)工匠、勞動(dòng)模范為核心的創(chuàng)新攻堅(jiān)小組,對制約安全生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

為扎實(shí)推進(jìn)全員創(chuàng)新項(xiàng)目落地見效,優(yōu)化完善《五小創(chuàng)新管理辦法》等制度,創(chuàng)新實(shí)施“立項(xiàng)-攻堅(jiān)-運(yùn)用-推廣”全流程閉環(huán)管理機(jī)制,通過動(dòng)態(tài)跟蹤、分級評審、成果轉(zhuǎn)化,確保創(chuàng)新項(xiàng)目從實(shí)施到應(yīng)用無縫銜接。建立健全“日常督導(dǎo)、月度考評、年度激勵(lì)”的常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制,將創(chuàng)新成果納入績效考核指標(biāo),全面激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)力。截至目前,累計(jì)完成“多功能工器具”“泄壓防護(hù)板裝置”等創(chuàng)新項(xiàng)目80項(xiàng),創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達(dá)60%,創(chuàng)效100余萬元,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁創(chuàng)新動(dòng)能。(供稿:郭林)

 

 

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