專訪畢馬威中國主席：中國民營企業(yè)面臨三大“關(guān)鍵課題”
2025-11-17 16:07:57
來源：中國新聞網(wǎng)
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近年來，中國民營經(jīng)濟持續(xù)壯大，特別是在科技含量高、成長性強的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民營企業(yè)正在成為技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量。畢馬威中國主席鄒俊近日接受中新社記者專訪時指出，時下，創(chuàng)新、出海和傳承已成為多數(shù)民營企業(yè)的三大“關(guān)鍵課題”。
創(chuàng)新，已成眾多民企發(fā)展的內(nèi)生動力。
民營企業(yè)已在全國經(jīng)營主體中占據(jù)主導(dǎo)地位。業(yè)界對此有“五六七八九”的形象概括，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。近年來，民企不僅在數(shù)量上快速增長，更在質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了顯著提升。
鄒俊表示，國家高新技術(shù)企業(yè)中，民營企業(yè)占比顯著提升；民企研發(fā)投入巨大，占全國企業(yè)研發(fā)總投入的絕大部分。在人工智能(AI)、量子通信、人工智能大模型等前沿領(lǐng)域，民企表現(xiàn)尤為突出，推動了多項關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用和落地。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，新一代信息技術(shù)與高端裝備制造企業(yè)加速成長，民營企業(yè)在低碳技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得顯著進展。例如，在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，民企成為新增長極，深度布局?jǐn)?shù)字金融、AI算力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域。
出海，則是許多民企做強的必由之路。
鄒俊指出，民企的“出?！蹦Ｊ秸诎l(fā)生變化：從傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口向系統(tǒng)性、高質(zhì)量的全球布局轉(zhuǎn)型。
在民企的出海投資區(qū)域布局上，共建“一帶一路”國家成為核心增長極；在投資形態(tài)上，企業(yè)從單一產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，如汽車企業(yè)在海外設(shè)立KD(全散件組裝)工廠，實現(xiàn)制造、供應(yīng)鏈與本地化服務(wù)的深度整合；投資領(lǐng)域則高度聚焦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，TMT(科技、媒體和通信)、先進制造與運輸、醫(yī)療與生命科學(xué)成為民企海外并購的前三大方向，民營企業(yè)在全球價值鏈中向上游技術(shù)環(huán)節(jié)攀升的戰(zhàn)略布局愈發(fā)明顯。
鄒俊強調(diào)，需要看到，中國在關(guān)鍵科技領(lǐng)域的突破為民營企業(yè)提供了堅實底氣，如動力電池、智能駕駛等核心技術(shù)全球領(lǐng)先，使企業(yè)贏得國際市場認可。可以說，中國民營企業(yè)正以技術(shù)為引擎、以產(chǎn)業(yè)鏈為骨架、以新興市場為支點，開啟全球化發(fā)展的新階段。
傳承，乃是絕大多數(shù)民企面臨的“時代大考”。
中國民營企業(yè)正迎來歷史上首次大規(guī)模、集中性的二代接班潮，諸多家族企業(yè)已進入代際傳承的關(guān)鍵窗口期。鄒俊觀察到一些代表性企業(yè)相繼完成或啟動權(quán)力交接，這標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟從“創(chuàng)一代”主導(dǎo)邁向“創(chuàng)二代”引領(lǐng)的新階段。許多企業(yè)接班人主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌年輕化與全球布局，體現(xiàn)出企業(yè)家精神從“守業(yè)”向“創(chuàng)新”的演進。
但傳承并非一帆風(fēng)順。數(shù)據(jù)顯示，全球僅30%家族企業(yè)能延續(xù)至第二代，傳至第三代者不足12%，而中國未來十年將有超300萬家民企面臨傳承考驗，涉及資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)十萬億元人民幣。
鄒俊表示，企業(yè)傳承中也有二代企業(yè)家改革遇阻、創(chuàng)業(yè)失敗等案例。這表明，制度化治理、文化融合與權(quán)責(zé)界定仍是核心挑戰(zhàn)。如今，越來越多企業(yè)通過設(shè)立家族辦公室、構(gòu)建股權(quán)金字塔與公益慈善平臺，實現(xiàn)投資管理、企業(yè)傳承與社會責(zé)任的系統(tǒng)性整合。
中國家族企業(yè)也正從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，構(gòu)建包含“家族憲章”、董事會獨立性、動態(tài)股權(quán)激勵與家族辦公室的治理框架；實現(xiàn)擁有權(quán)的系統(tǒng)化管理，減低代際傳承過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，逐漸接受職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任高層管理企業(yè)日常運營。（記者龐無忌）
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