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為深入貫徹落實“質量強國”建設綱要與中國石油“質量強企”戰(zhàn)略部署，積極響應長慶油田2025年“質量月”活動號召，采油七廠緊扣“加強全面質量管理 促進質量強國建設”主題，聚焦井筒與地面工程核心領域，從氛圍營造、體系完善、過程管控、問題整改等方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進系列質量提升行動，為高質量發(fā)展筑牢堅實根基。

管具分析

濃氛圍、強意識，掀起質量參與熱潮。該廠以“全員知質量、全員守質量”為目標，多形式開展宣傳與學習活動。在施工場站張貼質量標語、懸掛宣傳掛圖，利用作業(yè)區(qū)電子屏滾動播放質量案例、政策法規(guī)，發(fā)放《質量管理手冊》精簡讀本等方式，將“質量是企業(yè)的生命”理念傳遞至每一名員工。此外，組織全員參與“全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽”，以組室為單位開展答題攻堅，確保答題覆蓋率、參與率均達100%，并同步開展線下質量專題培訓，解讀工程質量“十大禁令”“七條紅線”，推動質量知識入腦入心，營造“人人關心質量、人人把控質量”的濃厚氛圍。

管線核查

補短板、建機制，完善質量管控體系。圍繞“四全”質量管理要求，該廠進一步優(yōu)化管控機制，明確井筒壓裂、固井及地面工程設備安裝等關鍵環(huán)節(jié)的質量職責界面，細化“施工單位自檢、監(jiān)理旁站監(jiān)督、項目組抽檢、專家復核”的四級驗收流程。持續(xù)深化“四位一體”監(jiān)管合力，聯合監(jiān)理單位、技術專家、施工隊伍建立周質量例會制度，針對入井材料檢驗、焊接工藝規(guī)范等重點問題開展聯合研判，確保質量管理無死角、責任追溯全覆蓋。嚴格落實供應商管理要求，對照“八不準”禁令梳理合作供應商名單，對入井材料、管閥配件開展專項核查，堅決杜絕質量保障能力差的供應商參與項目。

油品化驗

抓現場、嚴過程，守牢工程質量底線。針對鉆井、試油、地面隊伍技術與管理水平參差不齊的現狀，該廠以“標準化、可視化”為抓手強化過程管控。在井筒工程方面，嚴格執(zhí)行“入井材料全檢測、施工工序全監(jiān)督、質量指標全對標”要求，壓裂作業(yè)前對油化劑有機氯含量進行專項檢驗，確保符合風險管控標準；固井施工中實行“第三方檢測+第四方抽檢”雙監(jiān)督模式，重點監(jiān)控井身質量、固井合格率，對超標井立即停工整改，追溯責任到人。在地面工程方面，依據《產能建設項目組管理手冊》，對設備材料入場驗收、防腐工藝執(zhí)行、管線焊接等10項關鍵指標開展專項檢查，推行“質量問題雙歸零”機制，對檢查發(fā)現的3類8項問題建立整改臺賬，明確整改時限與責任人，確保問題閉環(huán)率100%；同時，對6類73項報表資料進行統(tǒng)一規(guī)范，通過目視化管理標注關鍵參數閾值，讓現場質量管控更直觀、更高效。

鉆具檢查

下一步，采油七廠將持續(xù)深化質量月活動成效，以“釘釘子”精神抓好問題整改與經驗固化，推動質量管控從“活動式推進”向“常態(tài)化落實”轉變，全力保障井筒與地面工程質量達標，為高質量建設現代化采油廠夯實基礎。（供稿：薛寶貴）